Концепция «Нулевой травматизм» (Vision Zero) в системе управления охраны труда

Концепция «Нулевой травматизм» (Vision Zero) разработана Международной ассоциацией социального обеспечения (МАСО) и представлена в г. Сингапуре 4 сентября 2017 г. на XXI Всемирном конгрессе по безопасности и гигиене труда.

Vision Zero» или «Нулевой травматизм» – это новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления – безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства.

Республика Беларусь намерена следовать концепции «нулевого травматизма» в сфере охраны труда. Концепция предлагает семь «золотых правил», реализация которых будет способствовать нанимателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

1. Стать лидером – показать приверженность принципам

Поведение руководителя имеет решающее значение для успеха или неудачи в развитии охраны труда в организации.

Руководители несут ответственность за охрану труда в организации и  показывают другим пример для подражания. Они устанавливают правила и сами следуют им, обеспечивают понимание этих правил и их выполнение всеми работниками организации. Любое нарушение требует немедленной реакции.

2. Выявлять угрозы – контролировать риски

Оценка рисков является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры.

Анализ аварийных, предаварийных и травмоопасных ситуаций позволяет выявлять вопросы, требующие особого внимания или потенциальных улучшений.

3. Определять цели – разрабатывать программы

Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов, что должно быть предусмотрено в отдельной программе.

Безопасность и гигиена труда включает множество аспектов. Следует расставить приоритеты, установить ясные цели в области охраны труда в организации и постараться достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках трёхлетней программы; регулярно информировать работников об успешном продвижении к поставленным целям.

4. Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации

Систематическая работа по совершенствованию охраны труда в организации – это хорошая идея. Она не требует больших усилий и окупает себя.

Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любая организация работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – все это окупится!

5. Обеспечивать безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием

Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы. Кроме того, должно учитываться влияние производственной среды на здоровье работников. Крайне важно обеспечить соответствие  помещений, оборудования и рабочих мест требованиям действующих стандартов по охране труда, а также исключить или минимизировать вредное воздействие производственных факторов на здоровье работников.

6. Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки

Инвестировать в обучение и профессиональную подготовку своих работников и следить за тем, чтобы квалификация каждого из них соответствовала занимаемой должности.

Руководство организации несёт ответственность за подготовку детальных квалификационных требований для каждой должности в организации и за соответствие квалификации каждого работника его обязанностям.

Как никогда в прошлом обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение; при этом исключений не делается и в отношении представителей руководства и администрации организации.

7. Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия

Следует мотивировать своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!

Поощрение сотрудников за соблюдение правил охраны труда является одной из главных обязанностей руководителя. Организации, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников.

В то же время это помогает формировать личную позицию работников и мотивирует их к безопасной, вдумчивой и, главное, уверенной работе.

Цель заключается в том, чтобы каждый работников заботился о себе, равно как и о своих коллегах. «Один за всех, все за одного»!

 

Инженер по охране труда   Д.И.Зайцева